雅科比公司Jacobi是家百年老店，但是雅科比碳业这个招牌也就三十年左右的时间。也就是说她的业务是大约30年前才转向活性炭的，而到Jacobi公司自己赤膊上阵，投资建厂，也就是2005年的事。到2011年左右，雅科比就把自己的活性炭业务做到了世界前三，椰壳活性炭全球第一的水平。
而卡尔冈呢，从二十世纪50年代建厂之后，就一直是全球活性炭行业龙头，到今天（2020年）也还是，但是却和椰壳活性炭自营工厂搭不上一毛钱关系。卡尔冈炭素（Calgon Carbon）到今天为止，除了在美国本土有那么一星半点的煤质活性炭产能（不过科技含量很高），在全球其它地方，已经没有任何”新活性炭”生产了。她的业务重点中的生产资源已经全部投入到活性炭再生这个领域了。20年前在中国投资的煤质炭工厂，共2家，已经先后关门大吉了。现在在中国，只有OEM-销售和活性炭再生。
这个八卦的看点在于卡尔冈一直作为全球老大，却眼睁睁的看着椰壳活性炭这个细分市场发展壮大，被一个新来的外行摘了桃子。各位看官可能还不知道，卡尔冈在美国和欧洲的市政自来水市场活性炭供应中占了近一半的市场份额。但是自2000年之后，全球消费者对家庭饮用水的净化需求迅猛发展，而家用净水这个领域采用椰壳炭是技术和成本最优的方案。因此雅科比在这个风口中，看准机会，从零开始（至少在生产领域），最后变成椰壳活性炭这个细分领域的扛把子。
如果时光可以倒流，卡尔冈在当年是否会选择重金投资椰壳炭领域呢？
当然了，看准时机并不能保证雅科比能成长为细分领域老大，市场才是。雅科比的大本营是瑞典，坐拥欧盟这么大的市场，而且是有购买力的市场。欧洲人比较迷信欧洲人，可能美国人也是，何老师是武断的看这个问题的。所以斯里兰卡、印度那些椰壳炭本土企业根本就不是Jacobi的目标竞争对手。Brita, Freudenberg， 3M, KX, Ecowater, Philip 这些大名鼎鼎的企业全是Jacobi的拥趸。
所以如果中国要出像雅科比这样的企业，一定是要中国形成欧洲和美国这样有购买力并且有技术标准的市场。